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Planifier l'éducation avec et pour les jeunes سنة النشر: 2015 المؤلف: Anja Hopma | Lynne Sergeant المؤلف المؤسسي: UNESCO International Institute for Educational Planning (IIEP) En tant que partie prenante centrale dans l'éducation, les jeunes doivent être impliqués dans la planification de l'éducation. Cette publication met l'aCECnt sur les raisons et les obstacles à la participation des jeunes, ainsi que les efforts des ministères de l'éducation pour engager les jeunes dans leur travail de planification. Il est basé sur des discussions et des recommandations issues du forum de politique internationale de haut niveau sur «Engager les jeunes dans l'enseignement de la planification pour la transformation sociale» organisé par l'Institut international de l'UNESCO pour la planification de l'éducation (IIPE) à Paris du 16 au 18 Octobre 2012. Cette forum politique a entrepris d'explorer les grands thèmes suivants: (i) l'engagement des jeunes dans l'enseignement de la planification pour la transformation des conflits et de consolidation de la paix; (Ii) le renforcement des compétences et des possibilités d'engagement civique dans les systèmes formels et d'éducation non formelle des jeunes; et (iii) l'amélioration de la pertinence des systèmes d'éducation pour les jeunes dans leur transition vers l'emploi. Cette publication se fonde sur les échanges au cours de la pré-forum en ligne des débats, des discussions entre les participants lors du forum, et des témoignages de praticiens et les jeunes.
Situation analysis of out-of-school children in nine southeast Asian countries سنة النشر: 2017 المؤلف المؤسسي: UNESCO Bangkok In a world that continually aspires for every child and youth to have access to education, there are still large numbers of out-of-school children (OOSC) who are yet to claim their right to basic education. In 2013, the number of children who are not in school, who have dropped out, and who have never been to school have risen to 124 million after seeing the numbers continuously drop for much of the first decade of the 21st century. In much of Southeast Asia, close to seven million children of both primary and lower secondary school-age find themselves in the same situation. In an effort to assist the countries in Southeast Asia to develop more robust policies and programmes for OOSC in their respective countries, this report was commissioned to map out the current legislations, policies, characteristics, and interventions on out-of-school children in nine countries across the region, which include Cambodia, Indonesia, Lao PDR, Malaysia, Myanmar, the Philippines, Thailand, Timor-Leste and Vietnam. Using a desk review of available and relevant secondary data, the study covered OOSC of primary and lower secondary school-age.
Situation analysis of out-of-school children in nine southeast Asian countries سنة النشر: 2017 المؤلف المؤسسي: UNESCO Bangkok In a world that continually aspires for every child and youth to have access to education, there are still large numbers of out-of-school children (OOSC) who are yet to claim their right to basic education. In 2013, the number of children who are not in school, who have dropped out, and who have never been to school have risen to 124 million after seeing the numbers continuously drop for much of the first decade of the 21st century. In much of Southeast Asia, close to seven million children of both primary and lower secondary school-age find themselves in the same situation. In an effort to assist the countries in Southeast Asia to develop more robust policies and programmes for OOSC in their respective countries, this report was commissioned to map out the current legislations, policies, characteristics, and interventions on out-of-school children in nine countries across the region, which include Cambodia, Indonesia, Lao PDR, Malaysia, Myanmar, the Philippines, Thailand, Timor-Leste and Vietnam. Using a desk review of available and relevant secondary data, the study covered OOSC of primary and lower secondary school-age.
Situation analysis of out-of-school children in nine southeast Asian countries سنة النشر: 2017 المؤلف المؤسسي: UNESCO Bangkok In a world that continually aspires for every child and youth to have access to education, there are still large numbers of out-of-school children (OOSC) who are yet to claim their right to basic education. In 2013, the number of children who are not in school, who have dropped out, and who have never been to school have risen to 124 million after seeing the numbers continuously drop for much of the first decade of the 21st century. In much of Southeast Asia, close to seven million children of both primary and lower secondary school-age find themselves in the same situation. In an effort to assist the countries in Southeast Asia to develop more robust policies and programmes for OOSC in their respective countries, this report was commissioned to map out the current legislations, policies, characteristics, and interventions on out-of-school children in nine countries across the region, which include Cambodia, Indonesia, Lao PDR, Malaysia, Myanmar, the Philippines, Thailand, Timor-Leste and Vietnam. Using a desk review of available and relevant secondary data, the study covered OOSC of primary and lower secondary school-age.
Résumé du rapport mondial de suivi sur l'éducation 2024/5: leadership dans l'éducation: diriger pour apprendre سنة النشر: 2024 المؤلف المؤسسي: Global Education Monitoring Report Team Le Rapport mondial de suivi sur l'éducation 2024/5 évalue les progrès accomplis dans la réalisation des objectifs du Programme 2030 et montre que, si le nombre d'enfants scolarisés et achevant l'enseignement secondaire n'a jamais été aussi élevé, de nombreux domaines connaissent une stagnation. Le leadership joue un rôle central pour y remédier. Aucune école n’améliore les résultats des élèves sans un bon leader pour montrer la voie. Sur la base d’un examen des lois et politiques concernant la sélection, la préparation et les conditions de travail des chefs d'établissement de 211 systèmes éducatifs, le rapport analyse les leviers stratégiques permettant d'attirer et de retenir des leaders de talent.Les possibilités d’exercer un leadership ne se limitent pas aux dirigeants des écoles, elles s’étendent à des personnes qui occupent d’autres postes dans le système éducatif et en dehors de celui-ci, telles que les directeurs adjoints, les enseignants et les élèves lorsque le leadership est partagé, les responsables politiques, la société civile, les organisations internationales, les syndicats et les médias, qui contribuent à définir les objectifs en matière d’éducation.Le rapport préconise que des efforts soient faits pour former des leaders dans quatre dimensions essentielles : fixer des objectifs, donner la priorité à l’apprentissage, encourager la collaboration et faire évoluer les personnes. Pour que ces dimensions se concrétisent, il faut faire confiance aux personnes occupant des postes de direction et leur donner les moyens d’agir ; il faut les recruter grâce à des pratiques d’embauche équitables ; les soutenir dans leur évolution ; et les encourager à mettre en place une culture de collaboration. Le rapport appelle également à investir dans la capacité des responsables de l'éducation à jouer un rôle de leader au sein du système, en mettant particulièrement l'accent sur la direction pédagogique et l'assurance qualité
Resumen del informe de seguimiento de la educación en el mundo, 2024/5: Liderazgo en la educación: liderar por el aprendizaje سنة النشر: 2024 المؤلف المؤسسي: Global Education Monitoring Report Team El Informe de seguimiento de la educación en el mundo 2024-2025 evalúa los avances hacia el logro de las metas de 2030 y muestra que, aunque hay más niños escolarizados y que finalizan la educación secundaria que nunca, en muchos ámbitos hay estancamientos. El liderazgo es fundamental para abordar esta cuestión. Ninguna escuela puede mejorar los resultados de los alumnos sin un buen líder que muestre el camino a seguir. Partiendo de un examen de la legislación y las políticas relativas a la selección, preparación y condiciones laborales de los directores de escuela de 211 sistemas educativos, el informe analiza instrumentos de política para atraer y retener a líderes talentosos.El potencial de liderazgo no se limita a los líderes escolares, sino que abarca también a las personas que ocupan otros puestos en el sistema educativo, así como fuera de él, desde subdirectores, docentes y alumnos, cuando el liderazgo es compartido, hasta líderes políticos, la sociedad civil, organizaciones internacionales, sindicatos y medios de comunicación, que contribuyen a definir los objetivos de la educación.El informe insta a adoptar medidas para que los líderes desarrollen sus capacidades en las cuatro dimensiones fundamentales del liderazgo: establecer expectativas, centrarse en el aprendizaje, fomentar la colaboración y favorecer el perfeccionamiento personal. Para llevar a la práctica estas dimensiones, es esencial confiar en quienes ocupan puestos de liderazgo y empoderarlos; reclutarlos mediante prácticas de contratación justas; brindarles apoyo para que se perfeccionen; y motivarlos a fomentar culturas de colaboración. Asimismo, el informe pide que se invierta en fortalecer las capacidades de los funcionarios de educación para que actúen como líderes del sistema, especialmente en el liderazgo pedagógico y la garantía de la calidad.
Beyond commitments 2019: how countries implement SDG 4 سنة النشر: 2019 المؤلف المؤسسي: Global Education Monitoring Report Team Almost one-third of the time set to achieve the Sustainable Development Goals (SDGs) has elapsed. The 2019 High-level Political Forum (HLPF), the global SDG follow-up and review mechanism, represents a major stock-taking moment for countries, especially as regards SDG 4, the education goal, which is being reviewed for the first time. The international community relies primarily on quantitative measures to assess progress towards the SDGs. Acompanion publication by the UNESCO Institute for Statistics and the Global Education Monitoring Report for the 2019 HLPF, titled ‘Meeting commitments: Are countries on track to achieve SDG 4?’, shows that there are major challenges ahead. But increasingly, member states demand more than quantitative information. They ask for guidance on how to respond when their education systems do not reach their targets. To respond to this demand, this publication has the following purposes: Understand countries’ perceptions of SDG 4 based on responses to a questionnaire prepared for this publication, which asked countries to report on their flagship SDG 4 policies Distil those perceptions into a framework of the types of national policies that are best aligned with SDG 4 and whose implementation should be monitored Communicate the framework succinctly and provide a complementary input for the review of SDG 4 at the 2019 HLPF Provide an opportunity for countries to engage in dialogue on how they approach SDG 4. An analysis of the questionnaires submitted by 72 governments shows that most countries refer to SDG 4 as a framework in which they place their education planning. A core recommendation is that countries should align their education plans and policies with their international commitments. 