Resources
Explore a wide range of valuable resources on GCED to deepen your understanding and enhance your research, advocacy, teaching, and learning.
3,229 Results found
Online Programme and Meeting Document Situation Analysis of SDG 4 with a Gender Lens, Target 4.C Year of publication: 2018 Corporate author: UNESCO Bangkok Teachers play a critical role in delivering high-quality education and learning outcomes. Indeed, the quality of an education system cannot exceed that of its teachers (OECD, 2010). Target 4.c recognizes this fact by calling on countries to increase the supply of qualified teachers. East Asia and the Pacific does not have enough trained and qualified teachers, particularly in remote and impoverished areas where children are most in need of highquality education. Moreover, the gender distribution of teachers is uneven across the education system, in teaching and administration. While integrating Target 4.c into national education policies and sector plans, governments should develop specific strategies to ensure that teachers are trained, qualified and deployed in an equitable manner. 
Situation Analysis of SDG 4 with a Gender Lens, Target 4.5 Year of publication: 2018 Corporate author: UNESCO Bangkok Equity and inclusion are at the heart of the SDG 4-Education 2030 Agenda. Target 4.5 calls for monitoring equity using disaggregated parity indices for all education indicators “by income, sex, age, race, ethnicity, migratory status, disability and geographic location, or other characteristics” (UN, 2016). In East Asia and the Pacific, access to basic education has expanded in recent decades, especially for girls (UNESCO & UNICEF, 2012). Despite these gains, many girls are still denied the right to education in the sub-region, but this should not mask the fact that boys also face barriers to education. As policymakers seek to implement Target 4.5, they must address the multiple, intersecting disadvantages that all children and youth face. 
Reforms and Changes in Governance of Higher Education in Africa Year of publication: 2016 Author: N.V. Varghese Corporate author: UNESCO International Institute for Educational Planning (IIEP) Higher education in Africa has received favourable political attention and funding support in the period following independence. The rationale for state funding was questioned in the 1980s, and the higher education reforms in the 1990s centred on finding alternative ways of financing and on improving the managerial efficiency of universities. This focus was reflected in the market-friendly reforms that led to the privatization of public institutions and the promotion of private institutions. These reforms resulted in substantial changes in the governance and management of higher education. IIEP initiated a research study to analyse the reforms and to understand their effects on the governance of higher education at institutional and national levels. Based on studies carried out in Ethiopia, Ghana, Kenya, Nigeria, and South Africa, this book shows how the reforms have effected changes in the governance and management of institutions of higher education in Africa. 
Une planète pour nos besoins Year of publication: 2017 Corporate author: Bruxelles Environnement Ce jeu de rôle permet de comprendre notre dépendance à notre environnement et de réfléchir à la manière dont l’être humain exploite celui-ci pour sa survie et son bien-être. Les élèves devront coopérer pour espérer gagner! 
2018 국가 지속가능성 보고서 Year of publication: 2018 Corporate author: 대한민국 환경부 지속가능발전위원회 본 보고서는 「지속가능발전법」 제14조에 따라 작성된 것으로, 2018년도 국가 지속가능성 보고서이다. 「지속가능발전법 시행령」에 규정된 국가 이행계획 (지속가능발전 기본계획) 추진상황 점검결과, 국가 지속가능발전 지표에 따른 국가지속가능성 평가 결과, 향후 개선 과제 및 정책 방향 등의 내용을 포함하고 있다. 
[Video] We must act now - for people and our planet Year of publication: 2019 Corporate author: UN. Department of Economic and Social Affairs (UN. DESA) The world is facing challenges of an unprecedented nature. A polarized political landscape, worrisome signs of a global economic slow-down, growing inequalities, conflicts and a global environmental crisis. The evidence is clear: we must act now. The international community has a brief window of opportunity to accelerate action, using the plan in place to achieve a positive outcome for everyone: the 2030 Agenda for Sustainable Development and its 17 transformative Sustainable Development Goals (SDGs). 
Devlop’ Le journal de Louvain Coopération 4 - Février 2017 Year of publication: 2017 Corporate author: Louvain Coopération “Soutenir un tissu economique solide“ Louvain Cooperation est constamment a la recherche de diversification et d’innovation dans ses moyens d’action. Les subsides publics belges et europeens avec lesquels nous travaillons, s’ils sont necessaires et efficaces, ne sont pas l’unique moyen d’action que nous devons mobiliser pour remplir notre mission. Nos partenaires du monde agricole et rural, cooperative ou organisations paysannes, nous interpellent sur notre capacite a les soutenir dans leur developpement entrepreneurial, au-dela des techniques de production agroecologiques. Des unites de transformation et de commercialisation de leurs produits leur permettraient d’ajouter de la valeur a leur production tout en conservant la maitrise. Or ce type de projet entrepreneurial rencontre des difficultes de financement : exclus des subsides, trop risques pour les banques ou microfinances locales, trop petits pour les investisseurs sociaux des pays occidentaux. Le fonds d’investissement Kampani, dont Louvain Cooperation est membre fondateur, propose des outils financiers adaptes au developpement de telles initiatives. Le soutien technique et strategique apporte par nos programmes, couple, via Kampani, aux capacites et exigences d’investissement pour la creation de PME agricoles, nous donne la possibilite de soutenir un tissu economique solide, au service des petits agriculteurs et de la lutte contre le rechauffement climatique. 
Devlop’ Le journal de Louvain Coopération 5 - Septembre 2017 Year of publication: 2017 Corporate author: Louvain Coopération Notre assemblee generale a approuve les comptes de 2016. Ils se soldent par une perte de 846.171€ qui resulte principalement d’un engagement trop important de fonds aupres de nos partenaires empechant l’ONG de materialiser une serie de cofinancements et de valorisations. Si ceci a ete ≪ benefique ≫ a nos partenaires, cela a neanmoins reduit considerablement nos fonds propres. Heureusement, la continuite des operations n’est pas menacee grace aux mesures urgentes qui ont ete prises. A tres court terme, elles visent a garantir que l’exercice 2017 ne sera pas en perte. Ceci passe notamment par une baisse des charges d’exploitation et par des efforts en matiere de ressources humaines. Le conseil d’administration a par ailleurs confie a deux de ses membres la realisation d’un audit institutionnel et financier dont les resultats ont permis au CA de prendre une premiere serie de decisions importantes relatives a l’organisation de l’ONG. Ils constituent la base d’un plan d’actions en vue d’une reorganisation progressive des equipes du siege et du terrain. C’est ainsi que l’ONG se centrera dorenavant sur un nouveau departement ≪ Programmes ≫ soutenu dans ses actions par un departement ≪ Supports ≫. L’objectif de ce recentrage autour des programmes, couple aux efforts des differentes equipes, est de pouvoir rebondir et accroitre l’efficience de notre organisation. Cela nous permettra de renforcer la qualite du travail mene avec nos quelques 140 partenaires en vue d’ameliorer les conditions de vie des populations de nos zones d’intervention. Saluons la mobilisation tres forte des equipes de Louvain Cooperation en vue de relever ce defi. 
Devlop’ Le journal de Louvain Coopération 6 - Mars 2018 Year of publication: 2018 Corporate author: Louvain Coopération Comme nous vous en parlions dans notre edition precedente, Louvain Cooperation a pris les mesures necessaires – parfois difficiles – pour perenniser ses activites dans le cadre de sa mission, ceci en concertation avec toutes les parties prenantes. L’elaboration de ces mesures a ete notamment l’occasion de jeter les bases d’une nouvelle organisation de l’ONG qui permettra de parvenir plus efficacement a la realisation de ses objectifs. Un nouveau directeur general a ete engage ainsi qu’un nouveau responsable financier. L’equipe ≪ Programmes ≫ a ete adaptee en fonction de la mission de l’ONG et aussi des exigences augmentees des bailleurs de fonds ; rendre les populations locales plus autonomes en leur transferant plus de competences est dans la lignee de cette mission. Des efforts considerables ont ete consentis en matiere de ressources humaines au siege a Louvainla-Neuve ; que toute l’equipe soit remerciee de sa collaboration. La reorganisation a aussi ete rendue possible grace a l’Universite catholique de Louvain qui, ayant confiance en l’ONG et en ses capacites a reagir, a mobilise les ressources indispensables pour la mise en oeuvre des reformes. Ce processus a pu aboutir car il a reuni les forces vives entourant notre association. C’est ensemble que nous continuons a ecrire l’histoire de Louvain Cooperation en mettant en place une dynamique nouvelle et porteuse de changement. Sur ces nouvelles bases, l’ONG rebondit, pleine de motivation et d’energie en se focalisant sur sa mission premiere, donner aux beneficiaires de ses projets les moyens de prendre leur destin en main. Un volet de cette mission est concretise par son programme de ≪ sante mentale ≫, theme qui fait l’objet de cette edition de Devlop’. Bonne lecture ! 
Devlop’ Le journal de Louvain Coopération 7 - OCTOBRE 2018 Year of publication: 2018 Corporate author: Louvain Coopération Universitaire pour l’avenir En tant que premier cadre partant à la retraite, on m’offre le privilège d’écrire cet édito, que je consacre à l’opportunité que représente l’ancrage universitaire de notre ONG. Pendant mes quelques années au sein de cette organisation, j’ai pu observer et contribuer à quelques initiatives qui m’ont convaincu de la valeur ajoutée d’être une ONG universitaire. Les interactions avec l‘UCLouvain les plus intéressantes et pertinentes sont selon moi celles qui impliquent et renforcent des organisations et universités du Sud. Le développement durable étant avant tout l’affaire des citoyens locaux concernés, notre binôme avec l’UCLouvain doit relever le défi de renforcer les capacités locales du Sud à formuler et mettre en oeuvre ses propres politiques de développement : évoluer d’une dépendance aux idées du Nord vers une interdépendance avec les idées du Sud. J’encourage donc l’équipe à soutenir les capacités de recherche et d’innovation des partenaires du Sud. C’est le meilleur gage d’une appropriation de leur développement et d’une adaptation à leur contexte de stratégies adéquates. Au Nord, de nombreux chercheurs universitaires participent aux processus multi-acteurs qui orientent nos propres transitions sociétales. Pourquoi ne pas contribuer à cette capacitation-là au Sud ? Le défi pour Louvain Coopération consisterait alors à développer de plus en plus de collaborations incluant des ONG, étudiants et chercheurs universitaires du Sud. Ainsi nous pourrons évoluer vers des alliances entre partenaires de plus en plus égaux, et améliorerons notre ancrage social au sein du milieu universitaire. Les processus de transformations des productions agricoles présentés dans ce numéro de Devlop’ sont au coeur de cette problématique d’appropriation. Bonne lecture !