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Devlop’ Le journal de Louvain Coopération 5 - Septembre 2017 Year of publication: 2017 Corporate author: Louvain Coopération Notre assemblee generale a approuve les comptes de 2016. Ils se soldent par une perte de 846.171€ qui resulte principalement d’un engagement trop important de fonds aupres de nos partenaires empechant l’ONG de materialiser une serie de cofinancements et de valorisations. Si ceci a ete ≪ benefique ≫ a nos partenaires, cela a neanmoins reduit considerablement nos fonds propres. Heureusement, la continuite des operations n’est pas menacee grace aux mesures urgentes qui ont ete prises. A tres court terme, elles visent a garantir que l’exercice 2017 ne sera pas en perte. Ceci passe notamment par une baisse des charges d’exploitation et par des efforts en matiere de ressources humaines. Le conseil d’administration a par ailleurs confie a deux de ses membres la realisation d’un audit institutionnel et financier dont les resultats ont permis au CA de prendre une premiere serie de decisions importantes relatives a l’organisation de l’ONG. Ils constituent la base d’un plan d’actions en vue d’une reorganisation progressive des equipes du siege et du terrain. C’est ainsi que l’ONG se centrera dorenavant sur un nouveau departement ≪ Programmes ≫ soutenu dans ses actions par un departement ≪ Supports ≫. L’objectif de ce recentrage autour des programmes, couple aux efforts des differentes equipes, est de pouvoir rebondir et accroitre l’efficience de notre organisation. Cela nous permettra de renforcer la qualite du travail mene avec nos quelques 140 partenaires en vue d’ameliorer les conditions de vie des populations de nos zones d’intervention. Saluons la mobilisation tres forte des equipes de Louvain Cooperation en vue de relever ce defi. 
Devlop’ Le journal de Louvain Coopération 6 - Mars 2018 Year of publication: 2018 Corporate author: Louvain Coopération Comme nous vous en parlions dans notre edition precedente, Louvain Cooperation a pris les mesures necessaires – parfois difficiles – pour perenniser ses activites dans le cadre de sa mission, ceci en concertation avec toutes les parties prenantes. L’elaboration de ces mesures a ete notamment l’occasion de jeter les bases d’une nouvelle organisation de l’ONG qui permettra de parvenir plus efficacement a la realisation de ses objectifs. Un nouveau directeur general a ete engage ainsi qu’un nouveau responsable financier. L’equipe ≪ Programmes ≫ a ete adaptee en fonction de la mission de l’ONG et aussi des exigences augmentees des bailleurs de fonds ; rendre les populations locales plus autonomes en leur transferant plus de competences est dans la lignee de cette mission. Des efforts considerables ont ete consentis en matiere de ressources humaines au siege a Louvainla-Neuve ; que toute l’equipe soit remerciee de sa collaboration. La reorganisation a aussi ete rendue possible grace a l’Universite catholique de Louvain qui, ayant confiance en l’ONG et en ses capacites a reagir, a mobilise les ressources indispensables pour la mise en oeuvre des reformes. Ce processus a pu aboutir car il a reuni les forces vives entourant notre association. C’est ensemble que nous continuons a ecrire l’histoire de Louvain Cooperation en mettant en place une dynamique nouvelle et porteuse de changement. Sur ces nouvelles bases, l’ONG rebondit, pleine de motivation et d’energie en se focalisant sur sa mission premiere, donner aux beneficiaires de ses projets les moyens de prendre leur destin en main. Un volet de cette mission est concretise par son programme de ≪ sante mentale ≫, theme qui fait l’objet de cette edition de Devlop’. Bonne lecture ! 
Devlop’ Le journal de Louvain Coopération 7 - OCTOBRE 2018 Year of publication: 2018 Corporate author: Louvain Coopération Universitaire pour l’avenir En tant que premier cadre partant à la retraite, on m’offre le privilège d’écrire cet édito, que je consacre à l’opportunité que représente l’ancrage universitaire de notre ONG. Pendant mes quelques années au sein de cette organisation, j’ai pu observer et contribuer à quelques initiatives qui m’ont convaincu de la valeur ajoutée d’être une ONG universitaire. Les interactions avec l‘UCLouvain les plus intéressantes et pertinentes sont selon moi celles qui impliquent et renforcent des organisations et universités du Sud. Le développement durable étant avant tout l’affaire des citoyens locaux concernés, notre binôme avec l’UCLouvain doit relever le défi de renforcer les capacités locales du Sud à formuler et mettre en oeuvre ses propres politiques de développement : évoluer d’une dépendance aux idées du Nord vers une interdépendance avec les idées du Sud. J’encourage donc l’équipe à soutenir les capacités de recherche et d’innovation des partenaires du Sud. C’est le meilleur gage d’une appropriation de leur développement et d’une adaptation à leur contexte de stratégies adéquates. Au Nord, de nombreux chercheurs universitaires participent aux processus multi-acteurs qui orientent nos propres transitions sociétales. Pourquoi ne pas contribuer à cette capacitation-là au Sud ? Le défi pour Louvain Coopération consisterait alors à développer de plus en plus de collaborations incluant des ONG, étudiants et chercheurs universitaires du Sud. Ainsi nous pourrons évoluer vers des alliances entre partenaires de plus en plus égaux, et améliorerons notre ancrage social au sein du milieu universitaire. Les processus de transformations des productions agricoles présentés dans ce numéro de Devlop’ sont au coeur de cette problématique d’appropriation. Bonne lecture ! 
INEE Guidance Note on Gender: Equality in and Through Education Year of publication: 2019 Corporate author: Inter-agency Network for Education in Emergencies (INEE) With the launch of the Global Goals for Sustainable Development (SDGs) in 2015, the international community committed to providing inclusive and equitable quality education for all (SDG4) as well as achieving gender equality and the empowerment of all women and girls (SDG5). The Global Goals also emphasize the need to “leave no one behind” by focusing on those furthest behind first, such as those affected by crisis. In line with this, the Education 2030 Framework for Action stresses the importance of providing education in “safe, supportive and secure learning environments free from violence” and recommends a stronger, better coordinated response to ensure the protective space of education is maintained during crises and subsequent recovery efforts.In response to these global commitments, the INEE Guidance Note on Gender provides strategies to ensure that girls, boys, women, and men in contexts of conflict and crisis equally enjoy the protection and learning outcomes that quality education can provide. It also outlines principles for gender-responsive programming, in alignment with the INEE Minimum Standards for Education in Emergencies. The Guidance Note on Gender shows how attention to gender dynamics and social constraints will result in better education for all crisis-affected populations and help build inclusive, equitable education systems for the future. This guidance note also responds to recent developments in the humanitarian context, including the historic commitment made by G7 partners to quality education for girls in crisis situations. The ensuing Charlevoix Declaration on Quality Education for Girls, Adolescent Girls, and Women in Developing Countries recognizes that quality education can contribute to peace and stability as well as positive health and life outcomes for all. It is critical that the development community now harnesses this global momentum by working together to break the particular barriers that prevent too many girls and boys in situations of crisis and conflict from accessing the education they need. It is our hope that this Guidance Note on Gender will help better equip those at the frontlines of this work to do just that. 
2014 GEM Final Statement: The Muscat Agreement Year of publication: 2014 Corporate author: UNESCO This statement is agreed by Ministers, heads of delegations, leading officials of multilateral and bilateral organizations, and senior representatives of civil society and private sector organizations at the Global Education for All (EFA) Meeting in Muscat, Oman on May 12-14, 2014. Recalling the GEM 2012 Final Statement, the conference took note of the 2013/14 EFA Global Monitoring Report, the regional EFA reports, the Resolution of the 37th session of UNESCO's General Conference on Education Beyond 2015, the Decision of the Executive Board of UNESCO at its 194th session and the Joint Proposal of the EFA Steering Committee on Education Post-2015. 2014 GEM Final Statement: The Muscat Agreement Year of publication: 2014 Corporate author: UNESCO Cette déclaration est acceptée par les Ministres, les chefs de délégation, de hauts responsables d'organisations multilatérales et bilatérales, et les hauts représentants de la société civile et des organisations du secteur privé à l'Education pour tous (EPT) Réunion à Muscat, Oman du 12 au 14 mai 2014 . Rappelant la Déclaration finale SEM 2012, la conférence a pris note de l'EPT Rapport mondial de suivi 2013/14, rapporte l'EPT régional, la résolution de la 37e session de la Conférence générale de l'UNESCO sur l'éducation au-delà de 2015, la décision du Conseil exécutif de l'UNESCO à sa 194e session et la proposition conjointe du Comité directeur de l'EPT sur l'éducation post-2015. 2014 무스카트 협약, ‘모두를 위한 교육(EFA)’에 관한 세계 회의 최종 선언문 Year of publication: 2014 Corporate author: UNESCO 본 성명서는 2014년 5월 12일에서 14일까지 오만(Oman)의 무스카트(Muscat)에서 이루어진 유네스코 ‘모두를 위한 교육(이하 EFA)’을 위한 글로벌 교육 회의에서 장관, 대표단, 다자 및 양자간 조직의 주요 관계자, 시민 사회 및 민간 부분 조직의 수석 대표들이 모여 합의한 것이다. 본 회의에선 2012 글로벌 교육현황(이하 GEM) 보고서, 2013/14 ‘EFA 글로벌 모니터링 회의 보고서’, 지역 EFA 보고서, 2015년 이후 제 37차 세션 유네스코 총회의 결의안, post-2015 유네스코 운영 위원회의 공동 제안 및 194차 유네스코 집행위원회 결정 회의에 관한 결의안을 재작성 하였다. 
Entre el reloj y la brújula: desafíos en la garantía del derecho a la educación y al aprendizajede personas jóvenes y adultas en América Latina y el Caribe; documento de trabajo Year of publication: 2019 Author: Henry Renna Corporate author: UNESCO Santiago Este documento tiene por objetivo proporcionar una visión general de la educación y del aprendizaje de personas jóvenes y adultas como derecho humano y social. Los instrumentos de derecho vinculante y no vinculante que la sustentan son históricos y de larga data, como también contingentes, amplios y extensos en su alcance, con presencia regional e internacional. El documento muestra —sobre la base de los Indicadores del Objetivo de Desarrollo Sostenible 4 (ODS 4 Agenda 2030)— que los principales desafíos para los países de América Latina y el Caribe tienen relación con la lentitud de los progresos (el desafío del reloj) dejando a muchas y muchos jóvenes y adultos al margen de oportunidades educativas, de conocimientos, habilidades y aptitudes, y privados de alcanzar el bienestar integral. Este informe también sostiene —basado en los informes nacionales del Tercer Reporte Global de Educación y Aprendizaje de Adultos— que muchos desafíos están vinculados con la dirección de las políticas (el desafío de la brújula), con sentidos reduccionistas y homogeneizadores detrás de las instituciones y de la acción pública, lo que precariza y fragiliza la garantía del derecho a la educación y al aprendizaje de las personas jóvenes y adultas. Este documento es consistente con el llamado de la UNESCO a «repensar la educación» e invita a reconstruir en el siglo XXI un mundo y una educación sin muros, donde se difuminen las fronteras mentales e institucionales que reducen, dividen y aislan los sistemas educativos, con el fin de liberar su poder transformador para todos y todas. 
Achieving SDG 4 Together: Strategic Plan 2019 - 2022 Year of publication: 2018 Corporate author: Global Campaign for Education (GCE) The 2019-2022 strategic plan of the Global Campaign for Education was adopted during the 6th World Assembly of the movement in November 2018, Kathmandu. The plan identifies 4 priority strategic areas: Inclusivity and non-discrimination, Transformative education, Education in emergencies and Financing education. The plan also focus on strengthening the global movement and integrating youth voices.On the eve of celebrating its 20th anniversary, the Global Campaign for Education (GCE) is the largest civil society organisation movement working to promote the human right to education and to put pressure on governments and the international community to fulfil their commitments to provide free, inclusive, quality public education and lifelong learning for all, particularly for children. Our regional and national coalitions encompass many thousands of civil society organisations and represent millions of individuals across the world. Each is independent, and all are united by the commitment to the human right to education, and to achieving change through the mobilisation of citizens and civil society. 
Transforming Systems in Times of Adversity: Education and Resilience; White Paper Year of publication: 2019 Author: Ritesh Shah Corporate author: United States Agency for International Development (USAID) This white paper was commissioned to provide USAID, including Missions, Regional Bureaus, Pillar Bureaus, and the Office of U.S. Foreign Disaster Assistance (OFDA), with an overview of global and Agency thinking and practice on education and resilience and a foundation and justification for positioning USAID education efforts more concretely within a resilience frame.The white paper is organized into three key sections. The first section outlines the business case for resilience, explaining how and why resilience is an important consideration for education programs to consider in contexts of crisis and conflict and how education is well poised as a sector to contribute to strengthening resilience. The second section presents a conceptual framework for understanding how resilience operates through and within the education sector and program interventions. The third section provides a series of key considerations for developing and supporting USAID education programs with a resilience lens or focus.