Ресурсы
Изучайте широкий спектр ценных ресурсов ВГГ, чтобы углубить своё понимание и повысить эффективность исследований, просветительской деятельности, преподавания и обучения.
Найдено: 1,180
Résumé du rapport mondial de suivi sur l'éducation 2024/5: leadership dans l'éducation: diriger pour apprendre Год публикации: 2024 Организация-автор: Global Education Monitoring Report Team Le Rapport mondial de suivi sur l'éducation 2024/5 évalue les progrès accomplis dans la réalisation des objectifs du Programme 2030 et montre que, si le nombre d'enfants scolarisés et achevant l'enseignement secondaire n'a jamais été aussi élevé, de nombreux domaines connaissent une stagnation. Le leadership joue un rôle central pour y remédier. Aucune école n’améliore les résultats des élèves sans un bon leader pour montrer la voie. Sur la base d’un examen des lois et politiques concernant la sélection, la préparation et les conditions de travail des chefs d'établissement de 211 systèmes éducatifs, le rapport analyse les leviers stratégiques permettant d'attirer et de retenir des leaders de talent.Les possibilités d’exercer un leadership ne se limitent pas aux dirigeants des écoles, elles s’étendent à des personnes qui occupent d’autres postes dans le système éducatif et en dehors de celui-ci, telles que les directeurs adjoints, les enseignants et les élèves lorsque le leadership est partagé, les responsables politiques, la société civile, les organisations internationales, les syndicats et les médias, qui contribuent à définir les objectifs en matière d’éducation.Le rapport préconise que des efforts soient faits pour former des leaders dans quatre dimensions essentielles : fixer des objectifs, donner la priorité à l’apprentissage, encourager la collaboration et faire évoluer les personnes. Pour que ces dimensions se concrétisent, il faut faire confiance aux personnes occupant des postes de direction et leur donner les moyens d’agir ; il faut les recruter grâce à des pratiques d’embauche équitables ; les soutenir dans leur évolution ; et les encourager à mettre en place une culture de collaboration. Le rapport appelle également à investir dans la capacité des responsables de l'éducation à jouer un rôle de leader au sein du système, en mettant particulièrement l'accent sur la direction pédagogique et l'assurance qualité 
Resumen del informe de seguimiento de la educación en el mundo, 2024/5: Liderazgo en la educación: liderar por el aprendizaje Год публикации: 2024 Организация-автор: Global Education Monitoring Report Team El Informe de seguimiento de la educación en el mundo 2024-2025 evalúa los avances hacia el logro de las metas de 2030 y muestra que, aunque hay más niños escolarizados y que finalizan la educación secundaria que nunca, en muchos ámbitos hay estancamientos. El liderazgo es fundamental para abordar esta cuestión. Ninguna escuela puede mejorar los resultados de los alumnos sin un buen líder que muestre el camino a seguir. Partiendo de un examen de la legislación y las políticas relativas a la selección, preparación y condiciones laborales de los directores de escuela de 211 sistemas educativos, el informe analiza instrumentos de política para atraer y retener a líderes talentosos.El potencial de liderazgo no se limita a los líderes escolares, sino que abarca también a las personas que ocupan otros puestos en el sistema educativo, así como fuera de él, desde subdirectores, docentes y alumnos, cuando el liderazgo es compartido, hasta líderes políticos, la sociedad civil, organizaciones internacionales, sindicatos y medios de comunicación, que contribuyen a definir los objetivos de la educación.El informe insta a adoptar medidas para que los líderes desarrollen sus capacidades en las cuatro dimensiones fundamentales del liderazgo: establecer expectativas, centrarse en el aprendizaje, fomentar la colaboración y favorecer el perfeccionamiento personal. Para llevar a la práctica estas dimensiones, es esencial confiar en quienes ocupan puestos de liderazgo y empoderarlos; reclutarlos mediante prácticas de contratación justas; brindarles apoyo para que se perfeccionen; y motivarlos a fomentar culturas de colaboración. Asimismo, el informe pide que se invierta en fortalecer las capacidades de los funcionarios de educación para que actúen como líderes del sistema, especialmente en el liderazgo pedagógico y la garantía de la calidad. 
[Резюме] Лидерство в образовании: Всемирный доклад по мониторингу образования за 2024/5 годы Год публикации: 2024 Организация-автор: Global Education Monitoring Report Team Всемирный доклад по мониторингу образования за 2024/2025 годы содержит подробный анализ прогресса в достижении к 2030 году запланированных целей, а также указывает на то, что несмотря на небывалые показатели охвата школьным образованием и показатели завершения полного цикла обучения в средней школе во многих аспектах сферы образования наблюдаются застойные тенденции. Важнейшей предпосылкой их преодоления является развитие образовательного лидерства. Нет таких школ, которым удалось бы улучшить образовательные достижения своих учащихся в отсутствие эффективного лидера, способного повести за собой. На основе обзора нормативных и регламентирующих документов, касающихся отбора, профессиональной подготовки и условий работы директоров школ в 211 системах образования, авторы доклада анализируют политические рычаги, которые обеспечат привлечение и удержание талантливых руководителей.Потенциал лидерства не ограничивается школьными руководителями: он распространяется и на людей, занимающих должности в других частях системы образования, а также за ее пределами, начиная с заместителей директоров школ, педагогов и учащихся, так называемого совместного руководства, и заканчивая политическими руководителями, гражданским обществом, международными организациями, профсоюзами и средствами массовой информации, готовыми содействовать в определении целей образования.В докладе содержится призыв предпринять шаги, направленные на профессиональное совершенствование лидеров в сфере образования в четырех принципиально важных компонентах лидерства, таких как формулирование видения в отношении перспектив, акцент на обучении, поощрение взаимодействия и содействие профессиональному росту. Для успешной реализации этих задач необходимо, чтобы лица, занимающие руководящие позиции в сфере образования, пользовались доверием и были наделены соответствующими полномочиями, прошли адекватную процедуру отбора, получили необходимые профессиональные навыки и поощрялись к формированию культуры коллективного лидерства. Кроме того, в докладе содержится призыв содействовать повышению профессиональных компетенций должностных лиц, работающих на руководящих постах в системе образования, с уделением особого внимания вопросам руководства учебным процессом и обеспечения качества образования. 
[الملخص] التقرير العالمي لرصد التعليم 2024/5: مهارات القيادة في مجال التعليم والقيادة الجيدة من أجل تعزيز التعلّم Год публикации: 2024 Организация-автор: Global Education Monitoring Report Team ويهدف التقرير العالمي لرصد التعليم لعام 5/2024 إلى تقييم التقدم المحرز على صعيد تحقيق أهداف خطة عام 2030. ويُستشَفّ من النتائج التي خلص إليها التقرير أن عدد الأطفال الملتحقين بالمدارس والذين يكملون تعليمهم الثانوي أعلى من أي وقت مضى، ولكن قطاع التعليم لا يزال يشهد ركوداً في العديد من المجالات. وتكتسي مهارات القيادة أهمية حاسمة للتصدي لهذه المشكلة. فلا يمكن للمدرسة أن تحسّن نتائج الطلاب إذا لم يكن على رأسها قائد كفؤ يرشدها إلى الطريق.واستناداً إلى استعراض أجري للتشريعات والسياسات المطبقة في اختيار المدراء، وإعدادهم، وظروف عملهم، في 211 مؤسسة تعليمية، يبحث التقرير في أدوات السياسة العامة الكفيلة باستقطاب القادة الموهوبين والاحتفاظ بهم.ولا تقتصر مهارات القيادة على مدراء المدارس فحسب، بل تشمل أيضاً الأفراد الذين يشغلون مناصب أخرى في مجال التربية والتعليم وخارجه، مثل المديرين المساعدين والمعلّمين والطلاب. وإذا كانت القيادة مشتركة، فتمتد هذه القدرات لتشمل الزعماء السياسيين والمجتمع المدني والمنظمات الدولية والنقابات ووسائل الإعلام، الذين يساعدون على تحديد أهداف التعليم.ويدعو التقرير إلى بذل الجهود الرامية إلى تعزيز قدرات القادة وفقاً لأربعة أبعاد رئيسية خاصة بمهارات القيادة، وذلك للتمكن من تحديد التوقعات والتركيز على التعلم وتعزيز التعاون وتنمية مهارات الأفراد. ولكي تؤتي هذه الأبعاد ثمارها، ينبغي أن يحظى الأشخاص الذين يشغلون مناصب قيادية بالثقة، وأن تُعزَّز قدراتهم، وأن يتم توظيفهم من خلال إجراءات توظيف عادلة، وأن يتم دعمهم في تعزيز مهاراتهم، وتشجيعهم على إرساء ثقافة للتعاون.كما يدعو التقرير إلى تعزيز قدرة المسؤولين عن التعليم على أداء مهامهم بصفتهم قادة لنُظم التعليم. 
[摘要] 全球教育监测报告摘要, 2024/5年: 教育领导力: 引领学习 Год публикации: 2024 Организация-автор: Global Education Monitoring Report Team 《2024/5年全球教育监测报告》对实现2030年具体目标的进展情况进行了评估。报告显示，虽然入学儿童和完成中学教育的儿童比以往任何时候都多，但在多个领域，进展陷入停滞。领导力是解决这一问题的核心。若无优秀的领导者指明方向，任何学校都无从改善学习成果。本报告在对211个教育系统中有关校长遴选、培训和工作条件的法律法规和政策加以审查的基础上，就吸引和留住优秀领导人才的政策手段进行了探讨。领导力潜力并非仅限于学校领导者而言：亦延及教育系统内外其他岗位上的个人，从共享领导力模式下的副校长、教师和学生，到助力制定教育目标的政治领导者、民间社会、国际组织、工会和媒体。报告呼吁努力从四个关键的领导力维度培养领导者，使他们能够设定期望、关注学习、促进协作和支持员工发展。要实现这些维度的领导力，则应信任并赋权担任领导职务的人员；通过公平的招聘做法进行征聘；支持他们成长；鼓励他们厚植协作式文化。报告还呼吁投资于教育官员担任系统领导者的能力，特别是要侧重于教学领导和质量保证。 
Tableau de bord pour l’ODD 4, rapport d’étape sur les points de référence nationaux: focus sur les enseignants Год публикации: 2024 Организация-автор: Global Education Monitoring Report Team | UNESCO Institute for Statistics (UIS) Il s'agit de la deuxième évaluation des progrès des pays vers les points de référence, ou objectifs nationaux, que les pays ont fixés pour huit indicateurs de l'ODD 4 afin de marquer leur contribution aux objectifs mondiaux. L’évaluation couvre la période depuis 2015 et examine la probabilité que chaque pays atteigne son point de référence pour 2025 ou – lorsqu’un tel objectif n’a pas été fixé – la valeur qu’il aurait atteinte s’il avait progressé au rythme historique (2000–15) des 25 % des pays qui s’améliorent le plus rapidement.Le tableau de bord de l’ODD 4 2024 révèle que les progrès vers les objectifs nationaux sont en retard pour la plupart des indicateurs. Dans deux cas – l’écart entre les genres au détriment des garçons dans l’achèvement du deuxième cycle du secondaire et les dépenses publiques d’éducation en proportion des dépenses publiques totales – les pays reculent même.En revanche, les progrès sont plus rapides pour le huitième indicateur de référence, la connectivité Internet dans les écoles, qui a été ajouté suite à la priorité accordée à la transformation numérique lors du Sommet sur la transformation de l’éducation en 2022. Un tiers des pays ont fixé des objectifs nationaux en 2023 et les progrès sur l’indicateur sont examinés pour la première fois dans cette édition.Les progrès sont également relativement rapides en ce qui concerne le pourcentage d'enseignants possédant les qualifications minimales requises, qui est également l'indicateur central de cette édition. De nouvelles données sont présentées sur les politiques nationales concernant les niveaux de qualification minimaux requis pour accéder à la profession enseignante, les politiques de développement professionnel continu obligatoire et les politiques de formation des enseignants sur la tec 
SDG 4 Scorecard: Progress Report on National Benchmarks; Focus on Teachers Год публикации: 2024 Организация-автор: Global Education Monitoring Report Team | UNESCO Institute for Statistics (UIS) This is the second assessment of country progress towards the benchmarks, or national targets, that countries have set for eight SDG 4 indicators to mark their contribution to the global targets. The assessment covers the period since 2015 and reviews the probability that each country will achieve its 2025 benchmark or – where such a benchmark was not set – the value they would have achieved if they had progressed at the historic (2000–15) rate of the fastest improving 25% of countries.The 2024 SDG 4 Scorecard finds that progress towards national targets is off track for most indicators. In two cases – the gender gap at the expense of boys in upper secondary education completion and public education expenditure as share of total public expenditure – countries are even moving backwards.In contrast, progress is faster in the eighth benchmark indicator, school internet connectivity, which was added following the priority given to digital transformation at the Transforming Education Summit in 2022. One third of countries set national targets in 2023 and progress on the indicator is being reviewed for the first time in this edition.Progress is also relatively fast in the percentage of teachers with minimum required qualifications, which is also the focus indicator of this edition. New evidence is presented on national policies for minimum required qualification levels to enter the teaching profession, compulsory continuous professional development policies, and teacher training policies on technology in education. 
Transformative Learning Journeys: Venturing Into the Wilds of Global Citizenship Education Год публикации: 2021 Организация-автор: Bridge 47 With the intensive courses of the Transformative Learning Journey, Bridge 47 created experimental learning spaces for communities of practitioners, researchers and activists of transformative education from around the world.The courses endeavored to challenge common concepts of Global Citizenship Education, to explore questions like those below and to experiment with different, holistic and potentially more transformative, practices of learning and co-creating.What are the (cultural) root causes of the global multi-crisis?How to decolonize and transform a modern system that is broken beyond fixing?What do we have to learn, unlearn or let go of- individually and collectively - in order to allow, embrace and foster real change? What characterizes transformative learning, and how can education create holistic spaces to trigger, support and accompany such learning processes? How transformative is our own organizational and educational practice?Do we have to re-imagine education and activism and become more radical? Are we asking the right questions?Based on the positive resonance, Bridge 47 wants to share some of the learnings through this publication. The book gives insights into the design, content and methodology of the course. Featuring diverse contributions from participants, it is a mosaic of perspectives and experiences of transformation, decolonization and learning. It also comprises some tools and invitations for reflection. It is not a cohesive prescription of how to facilitate transformative learning – as there is none - but an invitation to relate to and play."This book is dedicated to all the curious people out there who are passionate about education in caring for our world and each other - the dreamers, the healers, the lovers, the teachers for a different future to emerge. It goes to the fighters who are desperate and overwhelmed in face of complex challenges and are worn out by their struggle for justice and change – to find inspiration, energy and courage to treat ourselves gently, to let go and to make space for new things to emerge." 
Tablero de control para el ODS 4: informe sobre el progreso hacia los puntos de referencia nacionales; foco en docentes Год публикации: 2024 Организация-автор: Global Education Monitoring Report Team | UNESCO Institute for Statistics (UIS) Esta es la segunda evaluación del progreso de los países hacia los puntos de referencia, o metas nacionales, que los países han establecido para ocho indicadores del ODS 4 para marcar su contribución a las metas globales. La evaluación cubre el período desde 2015 y revisa la probabilidad de que cada país alcance su punto de referencia para 2025 o, cuando no se haya establecido dicho punto de referencia, el valor que habría alcanzado si hubiera progresado al ritmo histórico (2000–15) del 25 % de los países que mejoran más rápidamente.El Tablero de Control para el ODS 4 de 2024 revela que el progreso hacia las metas nacionales está desviado en la mayoría de los indicadores. En dos casos – la brecha de género a expensas de los niños que terminan la educación secundaria alta y el gasto público en educación como proporción del gasto público total – los países incluso están retrocediendo.Por el contrario, el progreso es más rápido en el octavo indicador de referencia, la conectividad a Internet en las escuelas, que se añadió tras la prioridad otorgada a la transformación digital en la Cumbre sobre la Transformación de la Educación en 2022. Un tercio de los países estableció objetivos nacionales en 2023 y el progreso en el indicador está siendo revisado por primera vez en esta edición.El progreso también es relativamente rápido en el porcentaje de docentes con las calificaciones mínimas requeridas, que también es el indicador central de esta edición. Se presenta nueva evidencia sobre políticas nacionales en cuanto a los niveles mínimos de calificación requeridos para ingresar a la profesión docente, políticas de desarrollo profesional continuo obligatorio y políticas de formación docente sobre tecnología en educación. 
Global Education Monitoring Report 2024/5: Leadership in Education; Lead for Learning Год публикации: 2024 Организация-автор: Global Education Monitoring Report Team Leadership matters in education. Strong leaders are needed to help institutions, systems and societies change for the better. Strong leaders work in collaboration with other actors towards the same goals. At the school level, they are the principals but also those who surround them, in the school and in the community, in positions of responsibility. At the system level, they are civil servants working as district officers, supervisors or planners. At the societal level, they are political leaders, as well as a very broad range of actors who help shape education goals, from unions and researchers to civil society and the media.Entitled Lead for learning, this report argues that, in pursuing specific goals, education leaders are more than just managers. They are change agents, who need the time, trust and support to focus on setting a vision and developing the people they serve and work with. The report calls for investment in and empowerment of school and system leaders. There should be fair hiring processes and growth opportunities that recognize the full scope of leaders’ roles. Moreover, leadership works best when it is shared, empowering others to lead as they can within their roles.There is no one leadership style that works. Different contexts, capacities and personalities mean that styles vary, and rightfully so. This, combined with the different goals that each leader is trying to achieve, means that their impact is hard to fully assess. Yet, all research points towards the critical need for strong leaders to continuously improve education quality. School leaders are second only to teachers for transforming student outcomes. Meanwhile, politicians wield huge influence in making equitable and inclusive education a national priority.Supporting this seventh Global Education Monitoring Report is a new series of country profiles on PEER, an online resource supporting policy dialogue and describing policies and regulations on school principal selection, preparation and development in the world’s education systems.