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Devlop’ Le journal de Louvain Coopération 4 - Février 2017 Année de publication: 2017 Auteur institutionnel: Louvain Coopération “Soutenir un tissu economique solide“ Louvain Cooperation est constamment a la recherche de diversification et d’innovation dans ses moyens d’action. Les subsides publics belges et europeens avec lesquels nous travaillons, s’ils sont necessaires et efficaces, ne sont pas l’unique moyen d’action que nous devons mobiliser pour remplir notre mission. Nos partenaires du monde agricole et rural, cooperative ou organisations paysannes, nous interpellent sur notre capacite a les soutenir dans leur developpement entrepreneurial, au-dela des techniques de production agroecologiques. Des unites de transformation et de commercialisation de leurs produits leur permettraient d’ajouter de la valeur a leur production tout en conservant la maitrise. Or ce type de projet entrepreneurial rencontre des difficultes de financement : exclus des subsides, trop risques pour les banques ou microfinances locales, trop petits pour les investisseurs sociaux des pays occidentaux. Le fonds d’investissement Kampani, dont Louvain Cooperation est membre fondateur, propose des outils financiers adaptes au developpement de telles initiatives. Le soutien technique et strategique apporte par nos programmes, couple, via Kampani, aux capacites et exigences d’investissement pour la creation de PME agricoles, nous donne la possibilite de soutenir un tissu economique solide, au service des petits agriculteurs et de la lutte contre le rechauffement climatique. 
Devlop’ Le journal de Louvain Coopération 5 - Septembre 2017 Année de publication: 2017 Auteur institutionnel: Louvain Coopération Notre assemblee generale a approuve les comptes de 2016. Ils se soldent par une perte de 846.171€ qui resulte principalement d’un engagement trop important de fonds aupres de nos partenaires empechant l’ONG de materialiser une serie de cofinancements et de valorisations. Si ceci a ete ≪ benefique ≫ a nos partenaires, cela a neanmoins reduit considerablement nos fonds propres. Heureusement, la continuite des operations n’est pas menacee grace aux mesures urgentes qui ont ete prises. A tres court terme, elles visent a garantir que l’exercice 2017 ne sera pas en perte. Ceci passe notamment par une baisse des charges d’exploitation et par des efforts en matiere de ressources humaines. Le conseil d’administration a par ailleurs confie a deux de ses membres la realisation d’un audit institutionnel et financier dont les resultats ont permis au CA de prendre une premiere serie de decisions importantes relatives a l’organisation de l’ONG. Ils constituent la base d’un plan d’actions en vue d’une reorganisation progressive des equipes du siege et du terrain. C’est ainsi que l’ONG se centrera dorenavant sur un nouveau departement ≪ Programmes ≫ soutenu dans ses actions par un departement ≪ Supports ≫. L’objectif de ce recentrage autour des programmes, couple aux efforts des differentes equipes, est de pouvoir rebondir et accroitre l’efficience de notre organisation. Cela nous permettra de renforcer la qualite du travail mene avec nos quelques 140 partenaires en vue d’ameliorer les conditions de vie des populations de nos zones d’intervention. Saluons la mobilisation tres forte des equipes de Louvain Cooperation en vue de relever ce defi. 
Devlop’ Le journal de Louvain Coopération 6 - Mars 2018 Année de publication: 2018 Auteur institutionnel: Louvain Coopération Comme nous vous en parlions dans notre edition precedente, Louvain Cooperation a pris les mesures necessaires – parfois difficiles – pour perenniser ses activites dans le cadre de sa mission, ceci en concertation avec toutes les parties prenantes. L’elaboration de ces mesures a ete notamment l’occasion de jeter les bases d’une nouvelle organisation de l’ONG qui permettra de parvenir plus efficacement a la realisation de ses objectifs. Un nouveau directeur general a ete engage ainsi qu’un nouveau responsable financier. L’equipe ≪ Programmes ≫ a ete adaptee en fonction de la mission de l’ONG et aussi des exigences augmentees des bailleurs de fonds ; rendre les populations locales plus autonomes en leur transferant plus de competences est dans la lignee de cette mission. Des efforts considerables ont ete consentis en matiere de ressources humaines au siege a Louvainla-Neuve ; que toute l’equipe soit remerciee de sa collaboration. La reorganisation a aussi ete rendue possible grace a l’Universite catholique de Louvain qui, ayant confiance en l’ONG et en ses capacites a reagir, a mobilise les ressources indispensables pour la mise en oeuvre des reformes. Ce processus a pu aboutir car il a reuni les forces vives entourant notre association. C’est ensemble que nous continuons a ecrire l’histoire de Louvain Cooperation en mettant en place une dynamique nouvelle et porteuse de changement. Sur ces nouvelles bases, l’ONG rebondit, pleine de motivation et d’energie en se focalisant sur sa mission premiere, donner aux beneficiaires de ses projets les moyens de prendre leur destin en main. Un volet de cette mission est concretise par son programme de ≪ sante mentale ≫, theme qui fait l’objet de cette edition de Devlop’. Bonne lecture ! 
Devlop’ Le journal de Louvain Coopération 7 - OCTOBRE 2018 Année de publication: 2018 Auteur institutionnel: Louvain Coopération Universitaire pour l’avenir En tant que premier cadre partant à la retraite, on m’offre le privilège d’écrire cet édito, que je consacre à l’opportunité que représente l’ancrage universitaire de notre ONG. Pendant mes quelques années au sein de cette organisation, j’ai pu observer et contribuer à quelques initiatives qui m’ont convaincu de la valeur ajoutée d’être une ONG universitaire. Les interactions avec l‘UCLouvain les plus intéressantes et pertinentes sont selon moi celles qui impliquent et renforcent des organisations et universités du Sud. Le développement durable étant avant tout l’affaire des citoyens locaux concernés, notre binôme avec l’UCLouvain doit relever le défi de renforcer les capacités locales du Sud à formuler et mettre en oeuvre ses propres politiques de développement : évoluer d’une dépendance aux idées du Nord vers une interdépendance avec les idées du Sud. J’encourage donc l’équipe à soutenir les capacités de recherche et d’innovation des partenaires du Sud. C’est le meilleur gage d’une appropriation de leur développement et d’une adaptation à leur contexte de stratégies adéquates. Au Nord, de nombreux chercheurs universitaires participent aux processus multi-acteurs qui orientent nos propres transitions sociétales. Pourquoi ne pas contribuer à cette capacitation-là au Sud ? Le défi pour Louvain Coopération consisterait alors à développer de plus en plus de collaborations incluant des ONG, étudiants et chercheurs universitaires du Sud. Ainsi nous pourrons évoluer vers des alliances entre partenaires de plus en plus égaux, et améliorerons notre ancrage social au sein du milieu universitaire. Les processus de transformations des productions agricoles présentés dans ce numéro de Devlop’ sont au coeur de cette problématique d’appropriation. Bonne lecture ! 
Bilingual education as the basis of humanitarian space and integration processes in the EAEU Année de publication: 2017 Auteur: M. Tagaev, B. Borchieva This article focuses on conducting a situational analysis and the prospects for introducing bilingual education in Kyrgyzstan as the basis for integration processes in the post-Soviet space. Билингвальное образование как основа гуманитарного пространства и интеграционных процессов в ЕАЭС Année de publication: 2017 Auteur: M. Tagaev, B. Borchieva В данной статье ставится задача провести ситуационный анализ и перспективы внедрения билингвального образования в Кыргызстане как основы интеграционных процессов на постсоветском пространстве. 
مكافحة التطرف العنيف: كتيب تمهيدي للمفاهيم والبرامج وأفضل الممارسات Année de publication: 2019 Auteur institutionnel: Search for Common Ground ان مجال مكافحة التطرف العنيف يتطور وينمو سريعاً ونحن نتعلم من الممارسة والبحث. لذلك ، فإن هذه التغييرات السريعة جعلت من الصعب على الممارسين والعاملين في هذا المجال في الحكومة أو المجتمع المدني فهم أحدث الممارسات الجيدة والدروس المستفادة.هذا المنهج / الرزمة التدريبية هي محاولة للتغلب على هذه التحديات. لذا تم إعداد هذا المنهج لتدريب العاملين في مجال مكافحة التطرف العنيف في الحكومة والمجتمع المدني ، سواء كانت لديهم خبرة سابقة ام لا. تم تصميمه في عشر وحدات تعليمية مترافقة مع مواد تدريبية بما في ذلك دليل الميسرين ، وعروض الشرائح ، ومنشورات أخرى ، بالإضافة إلى ندوات مسجلة مسبقاً عبر الإنترنت للسماح للراغبين بالحصول على هذا التدريب. هذه المواد تشمل مجموعة من الأنشطة والروابط لمقاطع من الفيديوهات التوضيحية توفر مساحة للمناقشة والتفكير.يقدم هذا المنهاج برنامجًا تدريبيًا في سياق مكافحة التطرف العنيف ورفع الوعي ذات الصلة بسياقك بطريقة يمكن الوصول إليها. فهو يسلط الضوء على فوائد النهج التشاركي التي يتجاوز استخدام التدخل والاستجابة العسكرية في سياق التطرف العنيف، بالارتكاز على الممارسات الجيدة ، ويوفر الأدوات والإرشادات للتكيف بسهولة مع السياق والثقافات المحلية. أخيرًا ، يشجع هذا البرنامج على التحديد والإكتشاف المبكر للمخاطر وتخفيفها، فضلاً عن ضمان اتباع نهج عدم الإضرار.تم إنتاج هذا المنهج التدريبي من قبل منظمة البحث عن أرضية مشتركة بالتعاون مع هداية وبتمويل من قبل الاتحاد الأوروبي من خلال البرنامج العالمي STRIVE. Countering Violent Extremism: An Introductory Guide to Concepts, Programming, and Best Practices Année de publication: 2019 Auteur institutionnel: Search for Common Ground This curriculum aims to update the best practices and experience gained in the process of countering violent extremism. The anti-violent extremism program, adapted for Central Asia, is designed to train civil servants and civil society organizations. This curriculum delivers a contextually literate countering violent extremism and awareness-raising training program that is relevant to your context in an accessible way. It highlights the benefits of collaborative approaches beyond the use of military or securitized responses to violent extremism, drawing on good practices, and offers tools and guidance for easy adaptation to your local context and cultures. Finally, it encourages the early identification and mitigation of risks with programming, as well as ensuring a Do No Harm approach.While this curriculum will offer guidance around how to design, implement, and monitor constructive responses to violent extremism, an understanding of project management is assumed. Therefore, it is not a training program on general project management skills, monitoring and evaluation, or on fundraising.Since the problem of violent extremism is complex and highly context-specific, it is also not a guide to the drivers of violent radicalization in your local context, nor does it proscribe the programs and policies that would be most effective. Instead, it introduces you to the guiding questions and tools necessary to make informed and effective choices in your own efforts to counter violent extremism. 
Creating Global Citizens: The AFS Effect Année de publication: 2019 Auteur institutionnel: AFS Intercultural Programs The AFS global community has countless testimonials of how our alumni, students, volunteers, families, and others are making a positive change in their communities. These stories are a true inspiration and a testament to the important impact our organization is creating worldwide. Our hope is that our exchange students become changemakers through their study abroad experience with significant contributions to the global corporate and non-profit sectors, while benefiting from the intercultural learnings and meaningful connections long after they return home. All AFS participants are active global citizens in the making, representing their countries as cultural ambassadors, each helping drive the AFS mission forward - the mission of building a more just and peaceful world.While the impact of AFS and studying abroad in general have been examined in the past through various research projects, this report is the first large-scale, global survey of the AFS alumni community based on responses from over 10,500 former AFS participants. It aims to explore the effect an AFS experience can have on the lives and careers of our alumni while investigating the impact of secondary school mobility globally. The study also includes real-life examples from our former participants of changes alumni can bring to their local communities thereby furthering the AFS mission worldwide. The results of this global survey demonstrate that AFS alumni are making an impact across industries, working on social causes, and contributing to their home and host countries alike. That is what we call the #AFSEffect. 
Measuring Global Citizenship Education in Southeast Asia: A SEA PLM Approach Année de publication: 2018 Auteur: Ethel Agnes P. Valenzuela Auteur institutionnel: Southeast Asian Ministers of Education Organization (SEAMEO) | UNESCO Institute for Statistics (UIS) Audit of Curricula for the Southeast Asia Primary Learning Metrics (March 2016), an early issue confronted in developing an assessment framework for SEA-PLM wasdetermining how to design and construct a single assessment program across all ASEAN member countries.The design and approach needed to take account of the similarities and differences in the curriculum frameworks in each country for the four domains that were to be assessed through SEA-PLM: Mathematics, Reading, Writing, and Global Citizenship.